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    北京聚亿企科技有限公司(
www.smesforce.com 创立于2011是一家面向“中小企业”信息化服务,聚焦营销与管理的全方位综合服务商。致力于打造成为中小企业的IBM。目前阶段业务核心是个性化定制私有云服务,具体产品与解决方案包括:企业营销与管理规划、企业信息化产品服务、企业卓越网站打造、企业赢盘系统构建。

   以业务服务划分由四个独立部门组成,包括:


JuSaaS事业部(中小企业营销与管理规划服务事业部)定位于为企业构建软系统,实现企业稳健跨越发展。

   中国中小企业作坊不难,一大就完,这是为什么呢?-不缺乏思想和人才,但缺乏系统!
   现状问题与目标定位:基于这个需求,我们创建了JuSaaS部门,由首席顾问及资深顾问团队构成,有超过10年的中小企业IT信息化应用从业经验,在营销与管理方面有独到创新与经验。
为中小企业提供基于IT互联网的企业软系统模型构建,聚焦营销与管理,提供从咨询服务、规划服务、方案实施、培训服务等系列服务,资深顾问团队,注重以教练、军师角色切入企业服务,力图通过引导和服务让企业构建企业软系统,实现自运转的雪球模式。JuSaaS团队注重量化目标实现,并与企业实际结合确保落地。在员工、服务、客户、营销多纬度构建企业发展模型,实现企业从“作坊式”“协作式”向“系统式”迈进。从飘忽不定、效率低下的“独木舟时代”,快速跳跃“龙舟时代”(团队变大,但打法简单,很难形成核心优势,容易受内外因素);
  我们的观点是:企业问题不是人的问题,是没有构建系统的问题。再好的人如果没有系统,也会成为流水的兵。企业也就年复一年的从0~1举步维艰的生存。好系统让庸人成为高手,让能人成为管理者。看看KFC、麦当劳是如何让一个大学生在一周内成为一个烹饪高手的,就一目了然。
 

 


 
21V事业部www.21V.cn):定位于中小企业一站式电子商务优选服务平台

从域名、主机、邮箱等互联网基础应用产品服务,到400电话、在线客服CRM、赢盘系统等扩展性企业信息化应用,再到基于企业需求的非信息化产品服务,比如员工福利、企业文化衫等。我们强调:优选精品、金牌服务和优惠价格三个方惠顾企业客户。


现状问题与目标定位:中小企业主在选择一个适合自己的产品服务上,大费脑筋,因为经验和精力问题,无法正确选择,容易上当受骗走弯路。如何解决这样的问题?
我们推出了21V(亿网)优选平台。一站式的选购,企业好管理,服务更统一。




INFOTECK事业部www.infoteck.cn):定位于:领先的企业塑造与运营服务提供商
(青曦视野品牌创建于2003年是中国万网网站合作金牌外包商,2011年聚亿企收购并入旗下,更改为:企锡视野 INFOTECK  独立品牌)。
现状问题与目标定位:中小企业如何应用网络进行营销?首先包装塑造自身,就是要在企业VI及扩展、卓越网站进行塑造,INFOTECK有超过10年的网站打造经验,并成为中国万网的金牌外包商,10年来打造的网站数量超过2000个,各个行业领域均有涉及,我们积累经验总结出了《卓越七纬模型》,了解客户需求,用我们视觉高度、交互体验经验、呈现技术能力,力图为企业打造一个“卓越网站”,卓越网站、生意之源!以卓越网站为基准,在企业VI及扩展、企业营销平台等方面进行深度扩展。我们具备顶尖策划能力,依托卓越网站管理系统Infoteck_EMS系统作为技术支撑,通过PMS网站项目执行管理系统,为企业从塑造、营销、互动、管理等四个纬度构建企业网站营销平台。


 


MCSSing事业部
www.mcssing.com),定位于中小企业综合管理系统!

现状问题与目标定位:企业有问题是正常的,如何消除问题?尤其是一些低级错误,一些各部门即独立核算,又合作共赢!我们核心是为企业打造属于自己的赢盘系统。
以业务流主线,将业务流程体系融入系统,岗位角色把控对应的权限去执行,做到统一标准。并指导企业员工正确的做正确的事情,挖掘员工潜能。核心优势是:一站式管理,包括了指南针模块、工作模块、网站模块、代理商模块、5S模块、销售模块、营销模块、订单模块、产品模块、库存模块、运输(交付)模块、供应商模块、项目(生产)模块、财务模块、统计分析模块、企业中心模块等






SLOGAN
:成就中小企业

企业使命:让中小企业营销不再难,管理不再痛!

企业愿景:打造中小企业的IBM

企业定位:领先的企业云应用综合服务提供商

企业思想:简约  无为  智慧  创享 

企业价值观:为仁责认,聚亿企赢



企业战略定位

为仁责认、聚亿企赢

企业战术定位

员工第一、服务优先、客户至上、营销为王

企业业务定位
金牌标准、精准分工、卓越执行、持续运营

企业人才定位

引入人材、培养人才、发掘人财、淘汰人裁 



营销战略定位

打造平台、塑造品牌

营销战术定位

主动服务、被动营销;积极引导、正确“误”导

管理战略定位

先选正确的事、再正确的做事

管理战术定位

 信任服务、以身作则;理顺互动、简约明确