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求职者不易,招聘者亦难!

发表时间:2013-10-11 22:47:24 点击:0
  如何成为伯乐,如何找到我们心中的“她。”我们在应聘中总习惯性的希望找到“我们”的影子,与我们思想一致,有能力。很难,但有技巧!《孙子兵法》正所谓:道、天、地、将、法。只有五合一才能进入企业的快车道。而道、将都是人之行为、思想、行动的最终代表。因此围绕招聘,我们分享聚亿企的如下招聘观:
 
如下几点请品鉴:
1、定位我们自己:我们公司是做什么的?服务型企业,为企业提供基于信息化的Total Slutions;
2、我们要找什么岗位:弄清楚岗位职责,部分主管这点就做的很好;
 
3、最看重应聘者什么?不是学历、能力,也不是忠诚度,而是目标执行力,如何知道应聘者其目标执行力好呢?
3.1、贫困:如果家境贫寒或曾经贫寒,兄妹多等,比如农村、边远山区等;
3.2、压力:应聘者如果已经成家就更好,因为他或她有内驱力,就是养家糊口。
3.3、锻炼:正规企业的底层员工也是很好的选择对象,因为他知道自己在正规公司没有地位,知道自己差距是什么。
面试技巧是:通过聊天形式,引出这三点,看其在哪个方面有过经历,而且其能正确的认识。
 
4、招聘客服和行政人员,很重要的一个途径,就是她有做过纯服务行业的经历,比如餐厅服务人员,目前这些行业都竞争激烈,对员工培训意识很强。
所以这些人很容易客户、员工当作服务对象,而去围绕顾客需求去实施,而不是以自己为中心。从她的骨子里认为为别人服务是光荣的事情。
其次是形象素质,学历最不重要。
 
5、招聘设计师或技术人员:两部分来确定此人:
5.1、业务水准:PS或PHP的水平如何,这是基础;
5.2、思维水准:是否知道什么是设计、什么是程序;即设计和程序最终的服务对象是什么?服务对象满足的核心价值是什么?
这两点决定是否要这个人。
5.3、优选正规院校大专或本科学历人员,这是第三供参考的。
 
6、新员工入职如何快速发掘?
6.1、小考不断,主管与新员工定好每周的目标,然后推进达成;
6.2、正规培训:进行系统的公司入职培训;
6.3、赢盘支撑:迅速使用聚亿企的赢盘系统;
6.4、鼓励引导:多鼓励少批评,帮助理顺工作并引导其自己完成。

7、应聘流程与细节:
7.1、给应聘者好印象,好感受,比如 给应聘者发短信告知地址和乘车路线、时间等;
7.2、应聘者就是客户,围绕这个如何实战,如何打动应聘者;
7.3、迎送应聘者,小公司更要有人性化,而不是像审问,应该是聊天式的轻松氛围中进行;
7.4、注重记录或录音,便于沟通完成后,填写到赢盘系统中的评估报告中去;
7.5、面试前先准备好要沟通的内容大纲:围绕着上述核心要素进行,自然就目的轻松达成;
7.6、多人面试,一般为三人,三人然后形成汇总意见必须是明确的,然后确定复试或入职;
7.7、薪资待遇要明确,双方互问互答,如果确定复试或录用,要有正式的邮件通知和电话沟通;


 
总之,找员工,不要紧盯忠诚度,这是相对的,只要没有劣迹,态度端正就可以通过此环节考核。如果你找的是合伙人,那就不一样了。更不要紧盯能力,再好的能力创造不了价值也是零。应聘者要有准备,细化你的应聘简历,并对面试的企业有一定了解,善于观察和变化。对于招聘人员要把握核心,不能鸡蛋挑骨头,更不能凭感觉,要有应聘的思路,外企应聘是有流程的,我们也由思路慢慢转化为流程体系,甚至是招聘系统。